Files
sys-analysis-design/.claude/skills/ba-1-discovery/templates/stakeholder-map.md
2026-09-22 13:46:36 +07:00

4.6 KiB
Raw Blame History

STAKEHOLDER — <Tên module/dự án>

Version 1.0
Date YYYY-MM-DD
Author (skill ba-1-discovery)
Status 🟡 Draft
Approved by —
Source
Scope

1. Danh sách stakeholder

ID Tên Vai trò / Bộ phận Nhóm Quan tâm Ảnh hưởng Chiến lược Kênh Người thay thế
STK-01 Quyết định Cao Cao Quản lý sát
STK-02 Sử dụng Cao Thấp Giữ thông tin
STK-03 Bị ảnh hưởng
STK-04 Cung cấp thông tin

Nhóm — bốn nhóm, thiếu nhóm nào cũng là lỗ hổng:

Nhóm Nhận diện bằng câu hỏi Rủi ro nếu bỏ sót
Quyết định Ai ký duyệt? Ai cắt được scope? Ai giữ ngân sách? Làm xong bị bác
Sử dụng Ai ngồi trước màn hình mỗi ngày? Đúng spec nhưng không ai dùng
Bị ảnh hưởng Quy trình của ai thay đổi? Ai mất/được việc? Kháng cự lúc go-live
Cung cấp thông tin Ai biết nghiệp vụ hiện tại? Ai giữ dữ liệu/hệ thống cũ? Hiểu sai AS-IS

2. Ma trận Quan tâm × Ảnh hưởng

quadrantChart
    title Stakeholder — Quan tâm × Ảnh hưởng
    x-axis "Quan tâm thấp" --> "Quan tâm cao"
    y-axis "Ảnh hưởng thấp" --> "Ảnh hưởng cao"
    quadrant-1 "QUẢN LÝ SÁT"
    quadrant-2 "GIỮ HÀI LÒNG"
    quadrant-3 "THEO DÕI"
    quadrant-4 "GIỮ THÔNG TIN"
    "STK-01": [0.85, 0.90]
    "STK-02": [0.80, 0.25]
    "STK-03": [0.30, 0.35]
    "STK-04": [0.20, 0.85]

Toạ độ 0–1. Đặt mỗi STK-nn theo mức đã chấm ở bảng §1.

Ô Chiến lược STK trong ô
Quản lý sát (quan tâm cao, ảnh hưởng cao) Đồng hành, duyệt từng gate STK-01
Giữ hài lòng (quan tâm thấp, ảnh hưởng cao) Hỏi từng điểm một, không chấp nhận im lặng STK-04
Giữ thông tin (quan tâm cao, ảnh hưởng thấp) Hỏi ý kiến, demo sớm STK-02
Theo dõi (cả hai thấp) Thông báo khi cần STK-03

⚠️ quadrantChart cần mermaid ≥ 10. Renderer cũ không hiểu ⇒ bảng trên là phương án dự phòng, luôn giữ nó.

🔴 Ô "Giữ hài lòng" là ô nguy hiểm nhất — ảnh hưởng cao nhưng ít quan tâm, nên thường im lặng suốt dự án rồi phủ quyết ở phút chót. Pháp chế, bảo mật, kế toán hay nằm ở đây. Với ô này: hỏi từng điểm một, không chấp nhận "không có ý kiến gì".

3. Ba nhóm hay bị bỏ sót — rà đích danh

Nhóm Vì sao dễ quên Câu phải hỏi
Vận hành / CS Không dự họp dự án "Khi khách hàng khiếu nại việc này, ai nhận cuộc gọi? Họ cần tra cứu gì?"
Kế toán / đối soát Chỉ xuất hiện cuối kỳ "Số liệu này cuối tháng ai đối chiếu? Đối chiếu với cái gì?"
Pháp chế / bảo mật Chỉ được hỏi khi sắp go-live "Dữ liệu này có phải thông tin cá nhân không? Lưu bao lâu? Ai được xem?"

4. RACI theo hạng mục quyết định

Hạng mục R (làm) A (chịu trách nhiệm cuối) C (hỏi ý kiến) I (thông báo)
Chốt phạm vi BA PO Tech Lead, PM Team
Chốt quy trình nghiệp vụ BA PO STK-02, STK-04 QA, Dev
Chốt phương án kỹ thuật Tech Lead Tech Lead BA PO
Chốt tiêu chí nghiệm thu BA PO QA Dev
Duyệt UAT QA PO BA Team

Mỗi hàng chỉ có đúng một chữ A. Hai chữ A nghĩa là chưa ai chịu trách nhiệm.

5. Kế hoạch tiếp cận

STK Cần lấy thông tin gì Kỹ thuật Dự kiến Trạng thái
STK-01 Mục tiêu, ràng buộc, tiêu chí thành công Phỏng vấn 1-1 ☐
STK-02 Quy trình thật, pain point, ngoại lệ Quan sát tại chỗ ☐

6. Mâu thuẫn giữa các bên

Ghi lại, không tự giải quyết. Đây là đầu vào cho PO quyết.

# Bên A muốn Bên B muốn Vì sao mâu thuẫn Trạng thái
1 STK-01: … STK-03: … Chờ PO — OQ-0nn

7. Open Questions

ID Câu hỏi Hỏi ai Từ ngày Chặn gì